TQU Beratung Kompetenzen

Business Excellence:
z.B. Aufbau von Bewertungssystemen, Assessmenttrainings im Führungskreis, Entwickeln der Assessmentdokumente, Begleitung zur Bewerbung zum Deutschen oder Europäischen Qualitätspreis und danach.

Produktionsmanagement und Produktionssysteme:
z.B. Durchführung von Lean Management Programmen, Fehler vermeiden durch Poka Yoke, Produktivitätssteigerung durch Six Sigma, komplette Veränderungen im Sinne des Toyota Produktionssystems.

Unternehmensweite Leistungsausrichtung:
z.B. durchgehende Zielentwicklungsprozesse, Kennzahlensysteme, Steigern der kundenbezogenen Ergebnisse, Verbessern der mitarbeiterbezogenen Ergebnisse, Verbessern der Geschäftsergebnisse, Umfassendes Risikomanagement, Führungsdefizite abbauen, imagebildende Maßnahmen einleiten, Teil- und Totalsanierung.

Internationale Organisationsentwicklung:
z.B. Unternehmensentwicklung nach internationalen Fusionen, in internationalen Konzernen, im internationalen Verbund mehrerer Unternehmen, Abgleich der Organisationsentwicklung und der Qualitätsstandards, Kommunikationsverbesserung, Schaffen einer gemeinsamen Identität und Kultur.

Geschäftsprozessmanagement:
z.B. Prozessmodellierung, Auftragsablaufoptimierung durch Prozessdenken und Prozesshandeln, ziel- und ergebnisorienierte Ausrichtung der Unternehmensressourcen, Managementhandbücher.

Leistungssteigerung von Prozessen und Produkten:
Six Sigma in der Praxis für Produkt- und Prozessverbesserung, Black Belt und Master Black Belt Ausbildung, Validierung von Prozessen und Produkten.

Kennzahlensysteme:
Aufbau und Optimierung betrieblicher Kennzahlensysteme, einschließlich Cockpit, Roadmap oder Balanced Scorecard. Transformation und Integration bestehender Kennzahlen und Informationssysteme, Controlling und Benchmarking.

Nachhaltige Entwicklung der Führungsstrukturen:
z.B. ergebnisorientierte Reorganisation des gesamten Unternehmens, seiner Teile und seiner Ressourcen, Aufbau des Wissensmanagements, Begleitung und Betreuung von Führungskräften, Fördern von Innovationsfähigkeit, von Motivation und Leistungsbereitschaft

Aufbau von ganzheitlichen und leistungsfähigen Managementsystemen:
z.B. zielorientierte und kundenorientierte Führungs- und Arbeitssysteme unter Berücksichtigung und Integration aller erforderlichen Rahmenbedingungen, wie

Individuelle Vorbereitung zur Zertifizierung nach allen Standards:
z.B. alle Arbeiten von Beginn an, je nach Stand des Unternehmens: Zielentwicklung, Prozessmanagement, Teambildung, Prozessentwicklung, Dokumentation, Audit, Training, Vorbereitung, Handbücher, Vorbereitung der Überwachungsaudits, Pflege, Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Managementsysteme.

Qualitätsmanagement in den Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialbereichs:
z.B. mitarbeiter- und patientenbezogene Qualitätsentwicklung in Krankenhäusern, Kliniken, Praxen, Apotheken, Pflegeeinrichtungen, Sozialeinrichtungen aller Art, zertifizierbar nach allen Modellen, wenn notwendig.

Quality Engineering, Methoden der Innovation und der Verbesserung:
z.B. alle Methoden in der Entwicklungs- und Planungsphase: QFD, TRIZ, FMEA, DoE, PPAP u.s.w., alle Methoden in der Produktionsphase: FMEA, SPC, PreControl, Poka Yoke, Kaizen, Stoff- und Wertstromanalysen u.s.w., alle Methoden in der Lebensdauerphase: Weibull, Life Cycle Analysis u.s.w.