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Qualität im Unternehmen
Beratung Managementsysteme
Haus der Qualität
Riedwiesenweg 6
89081 Ulm

Risikomanagementsystem RMS 

Wer ist betroffen?

Unternehmen aller Branchen, die ihr Managementsystem nutzen möchten, um Risiken frühzeitig zu erkennen und den Bestand des Unternehmens nicht nur sicherzustellen, sondern auch um Chancen pro-aktiv und risikobewusst zur Gewährleistung einer positiven Geschäftsentwicklung aufzugreifen.

Grundlagen und Ziele
Das im Mai 1998 in Kraft getretene KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) bildet den rechtlichen Rahmen, Unternehmen zur Implementierung eins professionelles Risiko-Management-System zu verpflichten. Eine weitere, zukünftige Forderung zur Einführung eines RMS ergibt sich aus der Entwicklung von Basel II. Neben diesen regulatorischen Forderungen dient das RMS als Steuerungsinstrument für die Unternehmensführung. Es ermöglicht der Leitung, frühzeitig zu agieren statt lediglich zu reagieren. So wird die nachhaltige Sicherung des Unternehmensbestands gewährleistet.




Was lässt sich erreichen?

Ein funktionierendes RMS unterstützt das Erkennen und Nutzen von Potenzialen, sichert langfristig den Unternehmenserfolg und dokumentiert die stabile Unternehmenssituation im Innen- wie im Außenverhältnis. Es

  • sichert langfristig Kunden- und Lieferantenbeziehungen
  • stützt die Entscheidungsgrundlage bei der Beschaffung von Fremdkapital
  • sichert die Verfügbarkeit von Ressourcen
  • dient als Nachweis der Liquidität
  • garantiert sichere Arbeitsplätze
  • dient als Expertise bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter
  • senkt die persönlichen Risiken für Manager
  • senkt die Produktrisiken
  • senkt die Umweltrisiken
  • senkt technische Risiken
  • senkt Marktrisiken
  • verbessert die Rating-Bewertung durch die Bank

Was ist ein Risikomanagementsystem?
Ein RMS ist ein systematischer, ganzheitlicher Ansatz, die wesentlichen Risiken in einem Unternehmen bereichsübergreifend und kontinuierlich

  • zu identifizieren
  • zu analysieren
  • zu bewerten
  • zu konsolidieren/zu aggregieren
  • zu steuern
  • mit Maßnahmen zu belegen und
  • zu überwachen.

Aus den daraus gewonnen Ergebnissen ist es der Unternehmensführung möglich, eine zukunftgerichtete Risikostrategie für das Unternehmen zu entwickeln, die bereichsübergreifend alle Ebenen und Mitarbeiter einbezieht.

Quelle: www.dqs.de   

Wir beraten und unterstützen bei der Einführung und der Weiterentwicklung 
von Managementsystemen in Ihrem Unternehmen.

Wir trainieren Ihre Mitarbeiter.


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