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Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Führen, Fördern, Coachen - So entwickeln Sie die Potenziale ihrer Mitarbeiter Piper Verlag GmbH München, 9. Auflage Mai 2007 ( 267 Seiten inklusive 25 Seiten Anhang, ISBN 978-3-492-23931-8) EUR 10,00 Elisabeth Deistler, Elisabeth Haberleitner und Robert Ungvari, allesamt Coaches am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien tätig, zeigen in diesem lesenwerten Buch, wie beide, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, durch gelungenes Coaching von Leistungsverbesserungen, Produktivitätssteigerungen und Motivation am Arbeitsplatz profitieren können. Sie schöpfen dabei aus ihrem Wissen in Arbeits- und Organisationspsychologie sowie ihren Erfahrungen in Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung. Sie wenden sich dabei in erster Linie an Führungskräfte, die ein Interesse daran haben, die Potenziale ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. Jedoch ist dieses Buch für jeden interessant, welcher in Interaktion mit Menschen steht und diese effizient gestalten will oder ein Interesse hat, seine eigenen Mitarbeiter darin zu schulen. Führungskräfte haben es schwer! Eine Führungskraft muss heute in der Lage sein, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erkennen und auszubauen, denn nur mit „großen“ Leuten lassen sich große Dinge anstellen. Dazu müssen sich Führungskräfte jedoch darauf einlassen alte Wege zu verlassen. Wege, in denen er mehr Arzt des Mitarbeiters war, der weiß was ihnen fehlt und das passend Rezept zur Heilung parat hat, als Dirigent, der den Takt zwar vorgibt, jedoch auch für eine möglichst perfekte Symphonie sorgen muss. Dieser neue Weg ist nicht einfach und die Autoren greifen daher bei den Grundannahmen über Mitarbeiter und Grundhaltungen zu diesen an. Das Bewusstwerden von sozialen Kompetenzen, welche ein guter Coach in peto haben sollte steht noch vor den eigentlichen Werkzeugen zur Gestaltung eines Coaching Prozesses. Vieles von diesen Grundannahmen und Grundhaltungen sind einem sicherlich bekannt wie beispielsweise das Grundbedürfnis eines Mitarbeiters nach Entwicklung, Selbstverwirklichung, Einflussnahme und Anerkennung (Maslow!) oder die Grundhaltung „Kongruenz“ welche bedeutet, dass man als Führungskraft darauf achten sollte sich ungekünstelt zu verhalten. Es ist das „Bewusstwerden“ dieser Dinge, um in den Coachingprozess zu gehen und Werkzeuge anwenden zu können. Auf eben diese Werkzeuge liegt der Schwerpunkt des Buches. Es geht dabei unter anderem um „aktives Zuhören“, „Beziehung gestalten“ und dem Geben und Nehmen von Feedback als Instrumente im Coaching. Neben vielen anschaulichen Beispielen zu Geprächssituationen wird ein gesamter Coaching Prozess dargestellt sowie Erfahrungen aus der Praxis aufgeführt. TQU my big apple Meinung Ein empfehlenswertes Buch Es hilft, sich gewisse Dinge ins Bewusstsein zurückzuholen, den eigenen Mitarbeiter in einem anderen Licht zu sehen und gute Vorsätze für das nächste Mitarbeitergespräch zu sammeln. Um zu einem guten Coach zu werden benötigt es jedoch die Anwendung der Theorie und viel Übung. Um die Potenziale ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, benötigen Sie ein ganzheitliches Konzept indem das Coaching integriert ist. Auch sollte eine Führungskraft mit seiner Entwicklung zum Coach (die „ge – wandl – te“ Führungskraft) nicht alleine gelassen werden. |
