Workbook Nachhaltigkeit und Wertorientierung

	TQU Verlag Haus der Qualität Riedwiesenweg 6 89081 Ulm Deutschland Jürgen P. Bläsing (Hrsg.), Florian Rösch Nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung Wie exzellente Unternehmen ihre Zukunft sichern Umfangreiche und anspruchsvolle Analyse bester Praktiken der internationalen Managementlehre und Managementpraxis mit vielen Beispielen, Ausgabe 2005, 98 Seiten, EUR 33,00 zuzüglich MWSt. und Versandkosten hier bestellen>>>

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Jürgen P. Bläsing (Hrsg.), Florian Rösch Workbook Nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung Wie exzellente Unternehmen ihre Zukunft sichern Umfangreiche und anspruchsvolle Analyse bester Praktiken der internationalen Managementlehre und Managementpraxis mit vielen Beispielen, Ausgabe 2005, 98 Seiten Nachhaltige Unternehmensführung ist eine umfassende Herausforderung für die Unternehmer. Doch was bedeutet eigentlich "nachhaltig"? Dieser Begriff wurde in Deutschland stark geprägt durch die Brundtland Kommission und wird von daher in Bezug gebracht mit der Anforderung an Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen so umzugehen, dass auch noch die folgenden Generationen eine lebenswerte Umwelt haben, die ein erfülltes Leben ermöglichen. Auf europäischer Ebene wurde der Begriff im Rahmen der Veröffentlichung des Green Papers erweitert und umfasst die interne (Humanressourcen, Arbeitsschutz, Anpassung an den Wandel, Umweltverträglichkeit und Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen), wie auch die externe (lokale Gemeinschaft, Geschäftpartner, Menschenrechte, globaler Umweltschutz) Dimension des Unternehmens. Geradezu gegenläufig erscheint die Bewegung auf die Konzentration des Shareholder Values. Diese Fokussierung auf die Maximierung des Unternehmenswertes hat (zumindest in Deutschland) durch zahlreiche zweifelhafte Unternehmeraktivitäten und der entsprechenden Würdigung in der Presse die Meinung gebildet, dass diese Orientierung diametral zu nachhaltiger Unternehmensführung verläuft. Doch kann ein Unternehmen seinen Wert nachhaltig steigern ohne die internen und externen Dimensionen zu berücksichtigen und zielgerichtet einzusetzen? Das umfangreiche Studium zahlreicher Quellen hat gezeigt, dass die derzeit parallel verlaufenden Entwicklungen und Diskussionen bezüglich Nachhaltigkeit und Wertorientierung einen unmittelbaren Zusammenhang haben, den es gilt in die Unternehmen und an die Öffentlichkeit zu tragen. Wertsteigerung beinhaltet immer die Einbeziehung der internen und externen Unternehmensdimensionen. Nur so können alle vorhandenen Ressourcen optimal genutzt werden. Die vorhandenen Analyse und Bewertungsinstrumente (vgl. Green Paper, Global Reporting Index, interne Anspruchhaltung und externe Erwartungen) gilt es strategisch zu nützen (vgl. Denkschulen der Strategieforschung), um die Erkenntnisse nachhaltig im Unternehmen zu implementieren (vgl. organisatorische Rahmenbedingungen), wodurch (auch) der Nutzen für den Kunden und des Kunden gesteigert wird (vgl. Customer Value). Inhalt Die Nachhaltigkeit Was Nachhaltigkeit bedeutet Die Entwicklung der Diskussion Die Verantwortung der Unternehmen Die Dimensionen der nachhaltigen Unternehmensführung Die interne Dimension Entwickeln der Menschen im Unternehmen Schützen der Gesundheit Anpassen des Unternehmens an den Wandel Bewirtschaften der natürlichen Ressourcen Die externe Dimension Bilden lokaler Gemeinschaften Zusammenwirken mit Geschäftspartnern Unterstützen der Menschenrechte Umsetzen eines globalen Umweltschutzes Die nachhaltige Unternehmensführung umsetzen Im Bewusstsein der sozialen Verantwortung In den Augen der interessierten Öffentlichkeit Durch Qualität der Arbeit Durch Sozial- und Umweltgütesiegel Durch sozial verantwortliches Investieren Die nachhaltige Unternehmensführung in der Praxis Die wirtschaftlichen Interessen der Unternehmen Der Global Reporting Index Vision und Strategie Profil des Unternehmens Governancestrukturen und Managementsysteme Der GRI Content Index Leistungsindikatoren Ökonomische Leistungsindikatoren Ökologische Leistungsindikatoren Gesellschaftliche und soziale Leistungsindikatoren Die Wertorientierung Was Wertorientierung bedeutet Der Wert eines Unternehmens Anspruchshaltung und Erwartungen Die interne Anspruchshaltung Die externen Erwartungen Die integrierte Zielfunktion Strategie als Weg zum Ziel Der Handlungsplan für die Zukunft Vorhersagen in die Zukunft sind schwierig Denkschulen der Strategieforschung Die prozessorientierten Ansätze Die inhaltsorientierten Ansätze Die Positionierungsschule Die Ressourcenschule Die Transaktionskostenschule Die Leistungsprozessschule Die Interdependenzschule Die Wertorientierung umsetzen Durch integrierte Maßnahmen Durch organisatorische Rahmenbedingungen Durch betriebliche Leistungsträger Die besten Personen finden und binden Durch systematische Lückenanalyse Durch Suche nach Talenten Interne Rekrutierung Externe Rekrutierung War of Talents Integration und Entwicklung von Mitarbeitern Binden von Leistungsträgern Aktienoptionen für das Management Dimensionierung der Optionspakete Transparenz der Managementaktivitäten Geringe Beeinflussbarkeit Schwer kalkulierbare Langfristeffekte Falsche Anreize Reformvorschläge für Aktienoptionen Kopplung an Benchmarks Zurückhaltung bei der Höhe der Optionen Bindung an Restriktionen Berücksichtung bei der Gewinnermittlung Alternative monetäre Anreizsysteme Individuelle Einstellung von Mitarbeitern Motivation Interaktion Die beste Organisation finden Die Suche nach der richtigen Organisation Anforderungen an eine wertorientierte Organisationsstruktur Einfache und klar strukturierte Verantwortungsbereiche Ausrichtung an geschäftsspezifischen Engpässen Mehrdimensionalität der organisatorischen Zuordnung Regelmäßige Überprüfung und Weiterentwicklung Exkurs: Nachhaltigkeit beinhaltet Wertorientierung Customer Value zum Bestellformular zu Workbooks zur Workbookübersicht zum TQU Verlag zur TQU Weiterbildung zur TQU Beratung