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Jürgen P. Bläsing IMS Integrierte Managementsysteme Integrierte Managementsysteme für Qualität, Umweltschutz, Arbeitsschutz und Sicherheit sind heute noch nicht überall eingeführt, obwohl die Zusammenführung erhebliche Vorteile verspricht. Dieses Workbook für Projektleiter und Führungskräfte zeigt die Möglichkeiten und Vorteile der Integration auf und gibt praktische Unterstützung. Ausgabe 2008, 110 Seiten, Format A5, Spiralbindung, EUR 58,00 zuzüglich MWSt. und Versandkosten. |
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Jürgen P. Bläsing Workbook IMS
Integrierte Managementsysteme Inhaltsverzeichnis Managementsysteme Grundlagen Mit dem Managementsystem zum Erfolg Gedanken aus der Systemtheorie Gestalten von Managementsystemen Parallele oder integrierte Managementsysteme? Vorteile der Parallelität Vorteile der Integration Grundmodelle Allgemeines Betriebsmanagement Qualitätsmanagement Umweltschutzmanagement Arbeitsschutzmanagement Gemeinsamkeiten der Systeme Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Projektmanagement Integration der Systeme
Die Integrationspolitik entwickeln Politikfelder Die Integrationsmöglichkeiten Regelungsorientierte Integration Prozessorientierte Integration Abgestimmtes Nebeneinander durch Addition Erzwungenes Miteinander durch Fusion Verschmelzen durch vollständige Integration Wissensbasierte Integration Bewerten der Möglichkeiten Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Zielentwicklung im integrierten Management Warum Ziele für das Integrierte System? Anforderungen an Ziele Gefahren von Zielen und Maßstäben Der Zielentwicklungsprozess Beispiele und Maßstäbe für Ziele Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Modelle und Standards für die Integration GRI: Global Reporting Initiative EFQM: Model for Excellence ISO 9000: Qualitätsmanagementsystem ISO 14000: Umweltmanagementsystem EMAS II: ECO Management and Audit Scheme SCC: Checkliste für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz am Arbeitsplatz OHRIS: Occupational Health- and Risk-Managementsystem AMS: Arbeitsschutzmanagement OHSAS 18001: Gesundheits- und Sicherheitsmanagement SA 8000: Soziale Verantwortung Integration: Modelle und Standards zusammenführen Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Prozessmanagement im Integrierten System Konzentration auf die Prozesse Elemente des Prozessmanagements Das Prozessmodell entwickeln Das Gestaltungsprinzip für Prozessmodelle Das Prozessportfolio anlegen Prozessmodell eines produzierenden Unternehmens (Auszug) Prozessmodell eines Dienstleistungsunternehmens (Auszug) Prozessmodell eines Altenpflegeheims (Auszug) Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Die Prozessintegration vorbereiten Wertschöpfung steht im Mittelpunkt Konzept eines Prozesses Das Netzwerk der Prozesse Prozessebenen und Prozessvarianten Prinzipien der Prozessgestaltung Die Integrationsprinzipien Die vertikale Integration Die horizontale Integration Die informative Integration Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Prozesse entwickeln und beschreiben Prozessteams Der Prozessmoderator Der Prozesseigentümer Der Prozessnutzer Der Prozesskunde Der Prozessexperte Der Themenspezialist Prozessbeschreibung Prozessidentifikation, Prozessauftrag und geplante Ergebnisse Prozessauslöser, Prozessabschluss, Kunde, Kundennutzen, Eigennutzen, Ziele, Maßstäbe Forderungen aus Gesetzen, Regelwerken, Risiken, potenzielle Probleme, Regelungen, unverletzbare Festlegungen, Verbesserungsvorrat Prozessflowchart Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Die Integration vollenden Ziele des Integrationsmanagements Zehn Punkte der erfolgreichen Integration Prozesse priorisieren Das Integrationsteam Die Themenspezialisten (Beauftragten) Der Integrationsmanager Identifikation der Integrationsstellen Fragen und Aufgaben zum Abschnitt
Die Kennzahlen im integrierten System Forderungen an Managementkennzahlen Kennzahlensystem Performance-Kennzahlen Balanced Scorecard Unternehmensbilanzen Beispiel einer Betriebsbilanz (Öko-Bilanz) Beispiel für Controlling Kennzahlen (Öko-Controlling) Modell zur Kostenoptimierung (qualitätsbezogene Kosten) Modell zur Prozesskostenrechnung
Das Audit im integrierten Managementsystem Zielsetzung des Audits Formen des integrierten Audits Mögliche Ziele im integrierten Audit Informationsbeschaffung für das integrierte Audit Teams für integrierte Audits Chancen durch integriertes Management nutzen
Arbeitshilfen für die Integration Wichtige Begriffe Rechtsquellen für den Arbeitsschutz Rechtsquellen zum Umweltschutz EFQM Model: Die grundlegenden Konzepte der Excellence ISO 9000:2000: Grundsätze zum Qualitätsmanagementsystem Begründung für Qualitätsmanagementsysteme Ansatz für die Entwicklung von Qualitätsmanagementsystemen Prozessorientierter Ansatz Qualitätspolitik und Qualitätsziele Rolle der obersten Leitung im Qualitätsmanagementsystem Dokumentation Beurteilen von Qualitätsmanagementsystemen Ständige Verbesserung Umweltmanagement: Gute Managementpraxis ISO 14001: Informationen zum Umweltmanagementsystem Umweltmanagementprogramme Schulung, Bewusstseinsbildung und Kompetenz Kommunikation Notfallvorsorge und -Maßnahmen OHRIS: Occupational Health- and Risk-Managementsystem ISO Normen: Qualitäts- und Umweltmanagement
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02/08BLA |
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