Workbook Verbesserungssysteme

	TQU Verlag Haus der Qualität Riedwiesenweg 6 89081 Ulm Deutschland Jürgen P. Bläsing, Stefan Eiche Betriebliches Verbesserungsmanagement Systeme, Programme, Projekte. Um Faktor X besser! Das, was man kann, immer besser zu können, das ist für alle Unternehmen die zentrale Herausforderung. Individuelles Verbesserungsmanagement mit leistungsfähigen Systemen, interessanten Programmen und erfolgreichen Projekten ist Aufgabe des Qualitätsmanagers und aller Führungskräfte. In diesem Workbook werden alle Möglichkeiten mit zahlreichen Beispielen beschrieben: Verbesserungsvorschläge, ISO 9000:2000, Null-Fehler-Konzepte, Shainin-Methoden, Kaizen, Six Sigma u.v.m., Ausgabe 2002, 105 Seiten, Format A5, Spiralbindung, EUR 52,00 zuzüglich MWSt. und Versandkosten. hier bestellen>>>

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Jürgen P. Bläsing, Stefan Eiche Workbook Betriebliches Verbesserungsmanagement Systeme, Programme und Projekte Um Faktor X besser Verbesserungsmanagement: Die Menschen bewegen Der Zwang zur Verbesserung Fähigkeiten und Fertigkeiten fördern und entwickeln Das betriebliche Verbesserungsmanagement Die Ideen des Verbesserungsmanagements Verbesserung, die nie aufhört Kriterien für den Erfolg Management bedeutet, die Menschen zu gewinnen Die Motive der Menschen kennen und nutzen Die richtigen Leute richtig beteiligen Verbesserungssystem: Das betriebliche Vorschlagswesen Tradition mit gesetzlichem Bezug Die Prinzipien Die Organisation Die Regeln für die Bewertung von Vorschlägen Die Vorschläge erfassen und verwalten Das Bewerten nicht rechenbarer Vorschläge Fallbeispiel: Ford-Werke AG Zusammenfassung Verbesserungssystem: Das Qualitätsmanagement nach ISO 9000 Systemdenken mit Zukunft Der Auftrag: Ständige Verbesserung der Prozesse Die Lösung: Prozessintegrierte Verbesserungsmaßnahmen Die Lösung: Eigenständige Prozesse für die ständige Verbesserung Der Weg: Verbesserungsmaßnahmen Die Ergebnisse messen mit Controlling-Instrumenten Das Ziel: Verbesserungspotenziale ganzheitlich erschließen Zusammenfassung Verbesserungsprogramm: Das Null-Fehler Konzept nach Crosby Qualität kostet nichts Die 14 Schritte des Programms Verbesserungsprogramm: Die Shainin Methoden Professionalität mit Strategie und Werkzeugen Die Strategie entscheidet Die Werkzeuge in der Übersicht Werkzeug: Multi-Vari-Chart Werkzeug: Component Search (Komponententausch) Werkzeug: Variable Search Pattern (Variablenvergleich) Werkzeug: Precontrol (Prozess - Regelkarte) Zusammenfassung Verbesserungsprogramm: Six Sigma Motorola - die Wiege von Six Sigma Das Statistische Modell Es geht um die möglichen Fehler! Der konzeptionelle Rahmen Die Gürtel-Hierarchie Die Ausbildung der Gürtelträger Die Einführung von Six Sigma im Unternehmen Die Ergebnisse Zusammenfassung Verbesserungsprogramme: Kaizen, TPS, KVP und ihre Anverwandten Kaizen, japanische Lebensart, vom Westen adaptiert TPS: Toyota hat es vorgemacht Innovative und kontinuierliche Verbesserung Das horizontale und das vertikale Management Management, Gruppen, Personen Die Quellen der täglichen Verbesserung Die sieben elementaren Verbesserungswerkzeuge Die sieben fortgeschrittenen Managementwerkzeuge Probleme sichtbar machen mit dem Andon-System Veränderungen sichtbar machen Eine japanische Erfolgsstory Erfolgsgeschichten aus der Verbesserungspraxis Fallbeispiel: Montage von Haltegriffen Fallbeispiel: Montage von Widerständen Fallbeispiel: Neuorganisation der Werkzeuglagerung Fallbeispiel: Wartung und Instandhaltung von Werkzeugen Fallbeispiel: Übergreifende Kapazitätsnutzung Fallbeispiel: Konstruktion von Werkzeugen Fallbeispiel: Planung eines neuen Fertigungslayouts Fallbeispiel: Energieeinsparung Fallbeispiel: Schrottentsorgung Projektbeispiel: Der Club der Qualitätsverbesserer Die Club-Idee Die Club-Arbeit Die Qualifizierung der Mitglieder Projektbeispiel: MBH "Morgen Besser als Heute" Prozesseigentümer in tragender Rolle Projektbeispiel: Betriebliches Vorschlagswesen reaktivieren Tradition als geeignete Basis Neue Ideen und Regeln Projektbeispiel: Die Zusammenarbeit verbessern Abgleich mit den Unternehmenszielen Weitere Anregungen für erfolgreiche Verbesserer In vier Projektstufen arbeiten Verbesserungsideen filtern Projektteams zusammensetzen Projektablauf strukturieren Projektstand visualisieren und kommunizieren Engagement belohnen Kollektive und individuelle Lernprozesse beschleunigen Kaskadenförmige Lernprozesse einsetzen Anhang Wichtige Begriffe zum Verbesserungsmanagement Schrifttum zum Bestellformular zu Workbooks zur Workbookübersicht zum TQU Verlag zur TQU Weiterbildung zur TQU Beratung