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TQU Wissensservice Business Excellence

Was Sie hier finden können: Business Excellence ist keine Erfindung der Neuzeit oder der Funktionäre in den einschlägigen Qualitätsvereinen. Seit es eine funktionierende Wirtschaft gibt, ragen immer wieder Personen oder Unternehmen hervor, die ihr Business in besonderer Weise hervorragend und exzellent führen. In unserer Zeitschrift README.TQU haben wir seit einiger Zeit eine Reihe exzellenter Praktiken und deren Hintergründe vorgestellt. Hier finden Sie ausgewählte Beiträge. Wird fortgesetzt ....	Die exzellenten Beiträge der TQU Mitarbeiter Die exzellenten Unternehmen von A bis Z Die exzellenten Philosophen und Denker Die exzellenten Forscher, Wissenschaftler und Erfinder Die exzellenten Unternehmer

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Die großen Philosophen und Denker Hier finden Sie kurzgefasst das Wichtigste zu den großen Geistesarbeitern. Ihre Überlegungen sind die Basis für eine humane Lebenseinstellung und unabdingbare Voraussetzung für eine exzellente Unternehmensführung.	Sun Tsu: Über die Kunst des Krieges Sokrates: „Richtiges Handeln entspringt aus dem Wissen" Immanuel Kant: „Der Mensch ist ein Vernunftwesen" Niccolò Machiavelli: Macht aneignen, Macht erhalten Joseph Alois Schumpeter: Schöpferische Unternehmer und Basisinnovationen Rudolf Steiner: Den Sinn erkennen Albert Einstein: "Gott würfelt nicht" Sir Karl Raimund Popper: „Wir wissen nicht - wir raten" Neu: Carl Friedrich Gauss und die Rätsel der Welt. Die Vermessung der Welt

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Die großen Wissenschaftler, Forscher und Erfinder Voraussetzung für exzellente Unternehmensführung ist das Schaffen der theoretischen und praktischen Grundlagen für erfolgreiche Produkte und Unternehmen. Hierum kümmern sich die großen Forscher und Wissenschaftler.	Johannes Kepler: Wissen anwenden, die Welt erkennen Theophrast von Hohenheim (Paracelsus): Die Dosis macht‘s Johann Friedrich Böttger: Porzellan rettete ihn vor dem Galgen Otto von Guericke: Großforscher und Erfinder der Wissenschaftsshow Max von Pettenkofer: Selbstversuch verläuft beinahe tödlich Nicola Tesla: Ein genialer Erfinder, blieb ein Einzelgänger Johann Philipp Reis: Das erste Telefon wurde in Deutschland entwickelt Thomas Alva Edison: Neues durch Zufall und Methode Neu: Albrecht Ludwig Berblinger, der Schneider von Ulm

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Die großen Unternehmer Schumpeter nennt sie die "Innovatoren", die schöpferischen Unternehmer, die wirklich was bewegen. Hier finden Sie eine Auswahl dieser Menschen, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Gelebtes Unternehmertum ist unabdingbar für eine exzellente Unternehmensführung. Jakob Fugger: Der Unternehmer und Bankier perfektionierte eine Geschäftsidee Henry Ford: Er machte das Auto zum Massengut John Stith Pemberton: Er machte Coca-Cola zur Weltmarke Heinz Nixdorf: Seine Kunden liebten ihn Kurt Körber: Gesellschaftliche Verantwortung realisieren Jack Welch: Er machte General Electric zum tanzenden Elefanten Bill Gates: Zur richtigen Zeit die richtigen Ideen	John Harvey Kellogg: Sein Geschäft ist auf Werbung aufgebaut Thomas Cook: Der Pionier des Massentourismus Cornelius Vanderbilt: Durch Innovationen der Konkurrenz immer einen Schritt voraus King C. Gillette: Er plante die "gute und weise Weltfirma" Dr. Oskar Troplowitz: Mit Vaseline und Wasser zur Nivea-Pflegekompetenz Carl Heinrich und Alfred Knorr: Mit der Erbswurst zum Welterfolg Oskar von Miller: Ingenieur, Visionär, Menschenfänger und Salonlöwe Ferdinand Porsche: Ingenieur, Erfinder, Manager und Unternehmer Neu: Vom Waist Overall zur Jeans. Levi Strauss erfindet die legendäre 501 Neu: Cyrus Field: Der Wettlauf. Geschichten um das erste Transatlantikkabel Neu: Alexandre Gustave Eiffel: Vom Ingenieur zum Eisenzauberer Neu: Alfred Bernhard Nobel, genialer Erfinder und großzügiger Stifter

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Die Beiträge der TQU Mitarbeiter Was sind die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer und Unternehmen? Was tun sie anders? Was kann man davon lernen? Wie kann man die Erkenntnisse transferieren? Die Mitarbeiter des TQU haben sich intensiv mit diesen Fragen auseinander gesetzt und bieten in kurzen Beiträgen fundierte und innovative Hinweise (wird fortgesetzt). Helmut Bayer und Florian Rösch: Den idealen Mitarbeiter finden. Warum Schauspieler schnell scheitern Elmar Zeller: Auch der Weg in die Pleite ist mit guten Vorsätzen gepflastert. Was kann man aus Insolvenzen lernen? Florian Rösch: Exzellente Unternehmer, Entrepreneure des Jahres. Was macht ihren Erfolg aus? Helmut Bayer, Elmar Zeller und Daniel Eiche: Veränderte Rahmenbedingungen im Beratungsmarkt. Stimmt die Unternehmensstrategie noch? Martin Bantleon: Verteilungszeitmodellen nach DIN 55319. Wie zuverlässig sind Fähigkeitskennwerte? Elmar Zeller: Das Kennzahlenaudit. Wie kann die Datenflut beherrscht werden? Elmar Zeller: Die Entscheidungsqualität im Unternehmen verbessern. Wie findet man dafür die richtigen Kennzahlen? Florian Rösch: Legal muss nicht legitim sein. Nur die richtige Balance der Werte fördert das Wachstum Daniel Eiche: Alternative Finanzierungsmöglichkeiten für Unternehmen. Sorgt Basel II für frischen Wind auf dem Kapitalmarkt? Florian Rösch: Wäscht eine Hand die andere? Umfang der Korruption in der Wirtschaft wird unterschätzt Gudrun Jürß: Qualitätsinformation für alle. Über zweitausend Qualitätsberichte müssen 2007 aktualisiert werden Helmut Bayer: Wie Innovation, Change und Kommunikation zusammenspielen müssen Elmar Zeller und Florian Rösch: Story Telling. Menschen begeistern, Unternehmen führen, Geschichten erzählen Daniel Eiche: Six Sigma im Unternehmen erfolgreich einführen Daniel Eiche: Die exzellente Organisation im Gesundheitswesen. Ist Lean Management die geeignete Philosophie? Helmut Bayer und Elmar Zeller: TQU entwickelt Innovationsmodell. Von Schumpeter und Disney lernen Daniel Eiche: Erfolgreiches Qualitätsmanagement orientiert sich an Kultur und Tradition. Japanische und westliche Weiterbildung im Vergleich Elmar Zeller: Moderne Produktionssysteme in der Praxis. "The Nissan Way" Florian Rösch und Helmut Bayer: Moderne Produktionssysteme in der Praxis. Studiengruppe analysiert japanische Fabriken Daniel Eiche: Gedanken zur sozialen Situation in Japan und in Deutschland. Werden bald Serviceroboter unsere Senioren unterhalten und pflegen? Martin Bantleon: Japanische Impressionen. Über das Qualitätsmanagement in Osaka Martin Bantleon: Über die Zukunft des Qualitätsmanagements nachdenken. Einem Qualitätsguru lauschen Martin Bantleon: Zahlen Daten Fakten. Befragungsergebnisse kontinuierlich verbessern Daniel Eiche und Helmut Bayer: Von Anfang an richtig. Warum Beispiele oft wenig hilfreich sind Elmar Zeller: Das Projektmanagement im Dialog. Feedbackrunden und Interviews offenbaren Verbesserungsbereiche Florian Rösch: Core Strength. Vertrauen als Wagniskapital einsetzen Helmut Bayer: Wenn Mitarbeiter Krisen vorausahnen. Die jährliche Befragung könnte ausreichend Indikatoren liefern Florian Rösch: Business mit Kultur in Japan. Lächeln, auch wenn's wehtut Martin Bantleon: Six Sigma und Lean Management im Vergleich. TQU erstellt umfangreiche Studie Florian Rösch: Aus einem guten ein noch besseres Beratungskonzept entwickeln. Business Excellence als Maßanzug Helmut Bayer: Wachstum im Kontext der Innovationsfähigkeit. Können auch Marktführer auf Dauer kreativ bleiben? Helmut Bayer und Daniel Eiche: Kommunikation - Die alten Rollen hinterfragen. Der Dialogbegleiter übernimmt die Führung Helmut Bayer und Florian Rösch: Fragen für erfolgreiche Unternehmen. Was leisten die Managementmodelle? Helmut Bayer: Lean Management mit dem TQU Helmut Bayer: Methoden und Werkzeuge für das Risikomanagement. Lassen sich komplexe Aufgaben mit einfachen Tools lösen? Helmut Bayer: No Surprise. Ist das Risikomanagement der Allianz Group komplex genug? Daniel Eiche: Die Besten tun´s bereits seit Jahren. Verschwendung reduzieren, Prozesse verschlanken Gudrun Jürß: Six Sigma - Besser als ein Besuch beim Zahnarzt Martin Bantleon: Über den Umgang mit Geschäftsrisiken. Welche Strategien sind angesagt? Martin Bantleon: Die Fähigkeit von Maschinen, Anlagen und Messsystemen. Fortschrittliche Nachweisverfahren sichern die Qualität in der Serie Martin Bantleon: ISO/TS 16949:2002 in einem kleineren Unternehmen. Entscheidung für Relaunch des bestehenden Systems Martin Bantleon: Zukunft und Wachstum durch Six Sigma. Wie können kleine Unternehmen davon profitieren? Florian Rösch: Recruiting. Nicht Talente, sondern Resultate zählen. Wie findet man die besten Mitarbeiter? Florian Rösch und Elmar Zeller: Hidden Champions haben hohe Zuwachsraten. Die Unternehmensberatung muss sich dem Markt anpassen Florian Rösch: Projektsteuerung in der öffentlichen Verwaltung. Wie Effektivität und Effizienz sichern? Florian Rösch: Inneres und externes Wachstum. Werte schaffen für die Beteiligten Florian Rösch: Die Gegebenheiten des Wirtschaftsstandorts akzeptieren und nutzen. Wie können Unternehmen in Deutschland nachhaltig erfolgreich sein? Daniel Eiche: Alternativen der Unternehmensfinanzierung. Wie wirkt Mezzanine Kapital? Helmut Bayer: Parallel geht es schneller, besser und billiger. Wie können Entwicklungsprozesse beschleunigt werden? Helmut Bayer und Florian Rösch: Mitarbeiter haben eine Anspruch auf Information. Wie kann Chancen-Management noch erfolgreicher werden?	Neu: Florian Rösch: Führen ohne Ziele? Wie wirksam ist „Management by Objectives“ Neu: Johannes Eisenbarth: Agile Produktentwicklung. Die Softwareindustrie macht es vor Neu: Karoline Kraus: Wo sich alle beteiligen können. Das Wiki-Audit im Managementsystem 2.0 Neu: Helmut Bayer: Worauf kommt es denn wirklich an? Vier Thesen zum Management der Ressourcen Neu: Daniel Eiche: Wie man kluge Entscheidungen trifft. Wie Manager darin Meister werden Neu: Elmar Zeller: Aufbau einer Musterlinie in der Fertigung. Nur wenig ist vergänglicher als die Lösungen von gestern. Neu: Florian Rösch: Spieglein, Spieglein an der Wand. Sieben Fragen für Manager, die nachhaltig Erfolg haben wollen Neu: Alexander Frank: Nichts dem Zufall überlassen! Design for Six Sigma diszipliniert und beschleunigt Innovationsprozesse Neu: Florian Rösch: Leading Wiki. Die Evolution der Führung nach der Revolution der Net Generation Neu: Helmut Bayer: Was ist Employabilty? Neu: Martin Bantleon: Die Sprache und die Werkzeuge der Belts Neu: Gudrun Jürß: Verbesserte Behandlung schwerkranker Kinder durch Qualitätsoffensive Neu: Tobias Bläsing: Das Geld auf dem Teppichboden der Verwaltung. Formel 1 ist Benchmark Neu: Tobias Bläsing: Die Rallye zu Office Excellence. Das KVP-Mobil startet durch Neu: Martin Bantleon: Saint Gobain Pampus holt den Six Sigma Spirit Award Neu: Martin Bantleon: Pampus besteht erstes Six Sigma Audit! Ein eindeutiges A für den Standort Willich Neu: Johannes Stern, Elmar Zeller: Design Review based on Failure Mode Neu: Markus Zondler: Enterprise 2.0. Neuer Hype oder wirklicher Nutzen für Unternehmen? Peter Schust: Erfolgreiches Management der geistigen Ressourcen. Das neue Angebot der TQU Akademie Helmut Bayer: Das Europäische Credit System und der Bologna-Prozess verändern die Bildungslandschaft tiefgreifend Helmut Bayer: Six Sigma und Lean Management wachsen zusammen. Das neue Angebot der TQU Akademie Simon Tesser: Methoden zur Leistungs- und Qualitätssteigerung. Steckbriefe für besonders effektive Möglichkeiten Simon Tesser: Poka Yoke reduziert nicht nur bekannte Fehler. Neue Prozesse und Produkte fehlersicher planen und gestalten Simon Tesser: Der Toyota-Weg: Operative Exzellenz als strategische Waffe. 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten Automobilkonzerns Tobias Bläsing: Die Wahrheit über die Beraterbranche? Zehn Mythen über Unternehmensberater Helmut Bayer: Ingenieure, woher nehmen und wie behalten? Die qualifizierte Fachkarriere als attraktive Alternative Helmut Bayer: See the Future! Mindsets sind wie Fixsterne in unseren Köpfen Alexander Frank: Certified in Project Management. TQU Akademie bietet international anerkannte Weiterbildung für Projektmanagement Helmut Bayer: Wissenschaftliche Erkenntnisse durch bessere Modelle. Das globale Klima bleibt eine komplexe Angelegenheit Karoline Kraus: Die Entwicklung weltweiter Qualitätspreise und Excellence-Modelle Florian Rösch: Corporate-Social-Responsibility. Wie Globalisierung lokal wirken kann Florian Rösch: Gibt es ein Leben jenseits der Unternehmensberatung? Der wahrscheinlich schönste Beruf der Welt Peter Schust: Unternehmerseminar: Polen als Alternative und Chance. Nicht nur Warschau oder Danzig haben viel zu bieten Stefan Eiche: Quality meets Marketing. Die Conjoint Analyse Simon Tesser: Prozessfähigkeit der zweiten Generation. DIN 55319 liefert die Grundlagen Simon Tesser: Verbesserungssysteme und ihr Nutzen im Unternehmen Tobias Bläsing: So werden Steuerexperten „gemacht“ und Fachführung „gestaltet“ Tobias Bläsing: Blick in die Zukunft? "Die Zukunft war früher auch besser!" Megatrends Elmar Zeller: Worauf Sie sich verlassen können. Qualitäter sind die tragende Säule des Unternehmenserfolgs Karoline Kraus: Kreativ ist der, der Kreatives tut Gudrun Jürß: Mehr Transparenz und Sicherheit in der Medizin. Die Souveränität der Patienten stärken (Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen) Tobias Bläsing: Transparenz und Sicherheit. Wenn Qualität mehr als ein Versprechen ist (Kräss GlasCon) Martin Bantleon: Bestehende Grenzen überwinden. Der Six Sigma Leuchtturm in Mannhein (John Deere) Helmut Bayer: Was ist eigentlich Kompetenz? Tobias Bläsing: Effizienz und Effektivität. Die Säulen exzellenter Verbandsarbeit (Gesamtmetall) Karoline Kraus: Die Bedeutung des Wissensmanagements für die Arbeit in und mit Teams Florian Rösch: China - Der goldene Drachen auf dem Drahtseil? Elmar Zeller, Florian Rösch und Helmut Bayer: Erst einmal in die engere Auswahl kommen. Wie Unternehmensberater exzellent überzeugen können Elmar Zeller: Was die Global Reporting Initiative ist Elmar Zeller: Assessment und Ratings schaffen Transparenz. Wie zielführend ist die Kombination beider Verfahren? Elmar Zeller: Von AAA bis CCC. Zeigen Ratings die Bonität der Unternehmen? Elmar Zeller: Rating, der Gesundheitscheck für den Mittelstand. Was bringt ein Bankenrating nach Basel II? Elmar Zeller: Rating und Assessment. Können Basel II und Business Excellence kombiniert werden? Daniel Eiche: Abläufe, Parameter und Ergebnisse kritisch durchleuchten. Prozessaudits für pharmazeutische Herstellprozesse Tobias Bläsing: Konflikte aushalten und durchstehen. Mythos Zusammenarbeit: Drei verbreitete Irrtümer Tobias Bläsing: Gibt es doch eine Formel für den beruflichen Aufstieg? Daniel Eiche: Six Sigma mit dem TQU Daniel Eiche: Monte-Carlo-Simulation für das Risikomanagement Daniel Eiche: Mehr Transparenz gegenüber den Kapitalgebern. Kann Risikomanagement den Kreditrahmen verbessern? Stefan Eiche: Was ist Risikomanagement? Daniel Eiche: Weiterentwicklung des Unternehmens durch Six Sigma. Am Anfang steht die Qualifizierung der Mitarbeiter Michael Kusztal: Supply Chain Management. Wie kann die Lieferfähigkeiten im ppm-Bereich noch verbessert werden? Elmar Zeller: Der Komplexität gerecht werden. Was müssen Kennzahlensysteme leisten? Florian Rösch: Was Veränderungsprozesse torpediert

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