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Die Steinbeis Unternehmen im TQU Verbund

 

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Das Unternehmen


Überblick

Das TQU wurde 1986 von Prof. Dr. Jürgen P. Bläsing gegründet und als Steinbeis-Transferzentrum Qualität und Umwelt in über 20 Jahren als "Marke" etabliert. Zunehmend gründeten Mitarbeiter aus dem Zentrum heraus eigene Unternehmen unter Beteiligung der Steinbeis-Stiftung. Sie wurden von Prof. Bläsing dazu ermutigt und massiv unterstützt..

Im TQU Verbund stehen heute neun Steinbeis-Unternehmen im Wissensverbund der Steinbeis-Stiftung mit etwa 600 Zentren mit 650 engagierten Professoren, über 3.000 Mitarbeitern und mit  internationalen Partnern in über 50 Ländern. 

Zusammenarbeit des TQU Verbundes besteht mit der Akademie für Qualität Berlin, der Deutschen Gesellschaft für Qualität DGQ, der Deutschen EFQM, dem Institut für Innovation und Management Stuttgart, der Swiss Association for Quality SAQ, mit der European Foundation for Quality Management EFQM Brüssel, der American Society for Quality ASQ USA und der GOAL/QPC USA.


Highlights

Vom Verbund zum Cluster

Die radikal neue Definition des eigenen Geschäftsmodells steht ganz oben auf der Agenda vieler Topmanager. „Die meisten Hochschulen vermitteln angehenden Führungskräften zwar, wie man ein Unternehmen steuert, nicht aber, wie man es permanent umbaut“, so wird Professor Thomas Gutzweiler in der Wirtschaftswoche zitiert. 

Auch das Unternehmen TQU muss sich regelmäßig der Neudefinition seines Geschäftsmodells stellen. Vom patriarchalisch geführten Unternehmerbetrieb der 80iger Jahre, über das Prinzip „Unternehmer im Unternehmen“ der 90iger, über einen in einer Art Holdingstruktur konstruierten GmbH-Verbund zu Beginn des Jahrhunderts, leben wir seit 2006 mit großem Erfolg das kollegiale Nebeneinander unterschiedlichster Unternehmen, die eines gemeinsam haben, sie sind Steinbeis-Unternehmen. Transferzentren, GmbHs, Aktiengesellschaft, Hochschulinstitute und ausgewählte Einzelberater und Trainer bilden heute die neue TQU Clusterorganisation. Jedes Mitglied hat ein eigenes Profil, seine Kompetenz. Viele haben eine gemeinsame Vergangenheit. Überschneidungen im Angebot sind durchaus gewollt, im Sinne der besten Lösung, des besten Angebotes für unsere Kunden. Chancen für unsere Kunden, Möglichkeiten für unsere Mitarbeiter, Weichen in eine gemeinsame Zukunft. 

Prof. Dr. Jürgen P. Bläsing


 

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